主题教育开展以来，山东国资国企认真贯彻落实中央决策部署和省委工作要求，坚持学思用贯通、知信行统一，把开展主题教育与指导工作实践、破解发展难题结合起来，不断提升核心竞争力、增强核心功能，切实把主题教育激发的学习热情转化为推动高质量发展的生动实践。

近日，水发集团召开2023年半年工作会议和“150大会战”动员暨安委会（扩大）会议。会议贯彻落实上级一系列决策部署，总结上半年工作，分析面临形势，对在全集团开展“150大会战”、确保完成全年目标任务进行动员部署。

会议指出，今年上半年，水发集团深入贯彻落实省委、省政府决策部署和省国资工作要求，围绕“聚焦、整合、优化、管控、提升”的10字方针，承压而上，攻坚克难，真抓实干，齐心协力推进转型升级高质量发展，各项经济指标均实现稳定增长，总体呈现稳中向好、稳中有进的发展态势。发展战略更加明晰，编制完成转型升级高质量发展规划。重组整合加快推进，开展两轮大规模战略性重组，涉及资产规模345亿元。管控水平明显提升，银企直连基本实现“应连尽连”，资金归集率大幅提升，追讨违规损失1.61亿元，压降层级户数成效明显。科技创新取得突破，新增国家级专精特新“小巨人”企业1家，省级专精特新企业9家，省级瞪羚企业2家。“靠企吃企”问题专项整治扎实开展，处理一批违规违纪案件。

会上，明确了“150大会战”的行动、任务。行动为“会战150，决战三季度，阔步争先建设健康魅力新水发”，任务为“全面完成2023年各项任务，重点督导利润总额、经营性净现金流等经营任务和压缩层级、压减法人户数、亏损企业治理、“两金”压降等专项任务”。会议还提出“150大会战”的三大目标，一是建设“主业突出、运行规范、效益良好、履责到位”的健康魅力新水发；二是打造“水农结合、能源赋能、具有全国重要影响力”的综合性水利水务企业集团；三是成为家人信赖并感到荣耀的温馨家园。

针对下半年工作，会议强调，要以持续化险的思维强基础，进一步完善制度流程，不断提升管控水平，坚持规范运营管理，坚决守牢“一排底线”。切实将安全生产要求落实到位，真正与生产经营各环节紧密结合。要以坚决攻坚的思维抓改革，加快实现重组整合后的全面融合，强力推进“双压双降”、扭亏增盈等专项工作。要以坚定聚焦的思维促发展，紧紧围绕水利水务、现代农业、清洁能源三大主业，稳步推进在建项目，全力争取新项目。要以不断固本的思维筑堡垒，落实全面从严治党主体责任，扎实推进党建登高三年行动，切实抓好巡视整改、审计整改，不断破解发展中的痛点难点堵点。

会上公布新水发精神的核心内涵，即切齿匈奴、直抵黄龙的斗争精神，赴汤蹈火、荣辱与共的担当精神，坚韧不拔、风雨兼程的拼搏精神，笑看风云、拥抱光明的乐观精神。会议要求，大力弘扬新水发精神，为圆满完成“150大会战”、建设新的水发家园注入强大动力。