近日，2022年第8期《山东通讯》“深入学习贯彻省第十二次党代会精神”专栏刊发水发集团党委书记、董事长王振钦署名文章，题为《努力在国企创新发展中走在前列》。

努力在国企创新发展中走在前列

水发集团党委书记、董事长 王振钦

省第十二次党代会吹响了“牢记嘱托走在前、勇担使命开新局”的进军号角，为新时代社会主义现代化强省建设指明了努力方向、注入了强劲动力。水发集团将认真贯彻落实省党代会决策部署，锚定“走在前、开新局”，聚力“闯新路、勇攀登”，努力在国企创新发展中走在前列。

一、在优化产业布局上走在前、开新局

集团自成立以来，始终跟随国家战略，始终响应产业政策，始终立足自身实际，打造了水务、农业、环保三大省级平台和清洁能源产业集群，构建起具有基础性、民生性、战略性、前瞻性特点的产业体系，有力支撑了企业持续快速发展。2021年，集团实现营业收入770亿元，利润总额18.5亿元，资产总额1680亿元。集团将与时俱进、不断优化，确保始终走在时代前沿。一是坚持国有资本投资公司定位。坚持以服务国家和全省发展战略为使命，聚焦“绿色、低碳、民生”领域投资运营，发挥国有资本引领带动作用，为全省经济发展持续注入新动能。二是着力做大做强主业板块。推动水务、农业、清洁能源板块做大做强，努力打造成为国内领先的产业集团。坚决扛起省级水务、农业发展平台建设的历史责任，充分发挥平台支撑、创新引领、产业带动作用，在产业发展上善于当“链长”，在合作协同上能够当“盟主”。三是完善有进有退发展机制。进的方面，除了深耕主业外，还要紧跟时代发展步伐，积极培育潜力大、空间广、增速高的新兴产业。退的方面，加快“两非两资”等劣势企业退出，研究建立常态化退出机制。四是当好东西部协作主力军。扎实做好援藏援疆援青工作，充分挖掘中西部地区各类资源优势，打造更多生态农业、智慧水利、清洁能源标杆项目，更好展现大省形象、国企担当。

二、在培育竞争优势上走在前、开新局

近年来，集团创造性提出了首位度引领战略，以提升细分领域行业首位度为抓手培育竞争优势，催生出一个又一个国内领先的细分产业。截至今年6月底，有27个细分产业位居国内前十。集团将坚定不移实施首位度引领战略，着力培育细分领域单项冠军和头部企业，不断巩固提升产业竞争优势。一是强化规划指引。完善细分产业发展规划，科学规划实施路径和提升措施。紧密结合未来趋势，把企业特点、特色、特长和个性突出出来，坚持走差异化、特色化发展之路。二是强化资源整合。充分挖掘产业链宝贵资源，借助大数据的力量，系统地推进资源整合、资源利用、资源开发。深入实施战略性重组、专业化整合。三是强化深度协同。围绕产业链、供应链和价值链体系，积极推进市场、技术、采购、品牌、信息等方面协同共享，不断加强协同管理、优化产业生态。四是强化对标提升。大力开展对标一流提升活动，从内部标杆、竞争标杆、职能标杆、流程标杆四个方面，学习对标企业优势，找差距、补短板、促提升。

三、在实施创新驱动上走在前、开新局

集团自成立以来，在商业模式创新、科技创新、管理创新、生产方式创新等方面，时时思变、处处求新、样样争先，创造了一批又一批的创新成果，形成了高质量发展的强大驱动力。针对新疆棉花种植分散、方式落后、品种杂乱等问题，积极推进标准化改造、规模化管理、产业化经营，探索出现代规模农业3.0新模式。在大宗商品交易、农村产权交易、新能源开发等重要领域也创造了独特的商业模式。目前集团拥有高新技术企业74家，科技型中小企业51家，省级专精特新企业23家，省级瞪羚企业8家，省级研发平台32个，知识产权2707项，在智慧水利、水肥一体化、棉种研发、纳滤膜制造、智能调光膜、建筑节能等众多领域，技术水平达到国内领先。集团将坚持创新驱动战略，争当创新发展的排头兵。一是持续推进商业模式创新。围绕扩大市场规模、增强竞争能力、提升盈利水平，持续推进商业模式创新，着力在统筹各种资源要素、打造产业发展平台上下功夫，着力在推进全产业链发展、提供综合解决方案上下功夫，着力在提供更有价值、更符合客户需求的产品和服务上下功夫。二是大力开展科技创新。实施科技型企业梯次培育新三年行动计划，力争到2024年高新技术企业达到110家，省级专精特新企业达到30家，国家级专精特新“小巨人”企业达到5家。进一步完善科技人才引育机制，健全股权激励、超额利润分享等多元化激励机制，保持研发投入较快增长，努力打造原创技术策源地。三是加快数字化转型步伐。积极运用大数据、物联网、人工智能等新技术，大力提升产业数字化水平，尽快实现全业务、全流程智慧管理，在价值重置、组织重构、业务重组、流程再造等方面，实现系统性转型升级。

四、在完善运营机制上走在前、开新局

自主创业、自我发展造就了水发集团特别敏感的市场意识。集团按照“市场为本、活力为要、效率为先、创新为魂”的原则，构建了“多元持股、自主运营、终端反馈、总部赋能”为主要特点的星团式管理体系，在市场化运营机制建设上走在了前面、赢得了主动。历经几次金融危机、几次大的经济结构调整等外部环境挑战，成立十几年来一直快速增长。集团将聚力提升管理效能，深度激发发展活力，以迎接管理变革的风貌夯实星团式管理的基础。一是全面提升基层治理水平。切实强化权属企业“三会一层”建设，真正发挥外部董事作用，强化财务监督、业务监管，确保在制度框架下和科学轨道上规范运行。二是持续强化总部赋能。充分发挥总部在规划引领、资源配置、组织协调、品牌打造等方面的作用，更好地支撑各权属公司、各产业板块高质量发展。三是着力强化风险防控。切实强化底线思维，保持高度的警惕性、敏感性，提前预判、稳妥处置各类风险，始终守牢“一排底线”，保障集团健康可持续发展。

五、在打造企业家团队上走在前、开新局

集团始终把人才培养特别是企业家培养作为重中之重，坚持用眼光去发现人才、用胸怀使用人才、用竞争培养人才、用事业留住人才，培养了一批优秀企业家、打造了一支优秀企业家队伍，成为集团持续快速发展的重要支撑。这些企业家不忘初心、牢记使命，充满激情、敢闯敢拼，团结带领广大员工创造了骄人业绩。他们身上具备的“活力、效率、创新、担当”等精神，早已成为水发文化的精髓，也集中体现了党领导下新时代企业家的优良品质。水发集团塑造的企业家文化、企业家精神是集团最大的财富。集团将持续发力人才强企，以一流的企业家队伍打造一流的现代企业。一是锻造一流素质能力。坚持不懈提升企业家队伍政治素养、理论素养、职业素养，引导他们厚植为民情怀，强化系统思维，对标国内外优秀企业家，努力提升谋发展、促改革、解难题的本领。二是培育一流作风生态。着力筑牢廉政防线，教育企业家严守纪律规矩，只比能力、比实绩、比贡献，不攀职位、攀待遇、攀享受，带头强担当、树正气、立新风，引领全集团形成风清气正、奋发有为、创优争先的良好氛围。三是建立一流的培养机制。完善多层次、常态性、品牌化培养机制，打造好“水发讲堂”、山青世界党团教育和管理培训基地，构建合理的成长梯队，让真正德才兼备的人才能够尽快成长、脱颖而出。在水发集团这片创业热土上，越来越多的年轻人才正在快速成长，展现出成为企业家的潜质，成为队伍更新、企业常青的新希望。

文章来源：《山东通讯》